3月15日，董事会专门召开会议，研究部署集团作风建设工作安排。董事会提出，以建立集团领导接待日和领导信箱制度、强化劳动纪律为重要抓手，进一步推进作风建设。集团新的领导班子深刻认识到加强作风建设的重要性和紧迫性。当前，集团改革发展需要解决的问题很多，既要经常听听群众的意见建议，让联系群众，走群众路线形成一种制度，又要强化执行集团劳动纪律规章，加强作风建设。

针对督查中存在的纪律意识不强、集体意识不足、责任意识不够等突出问题，党委书记、董事长周法兴强调指出，工作作风关系集团形象，关系人心向背，关系事业成败。好作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力。集团正处于整合发展的关键期，既要统一思想抓整合，又要团结一致抓发展；既要巩固优势保存量，又要开拓创新促增量。面对改革发展新常态，集团全体干部职工唯有心往一处想、劲往一处使，持续提振干事创业的士气，持续鼓足攻坚克难的勇气，持续强化苦干实干的作风，持续提升落实力、执行力，才能保证各项发展目标的顺利实现。

集团领导班子研究后提出了“切实改进工作作风、推动集团整合发展”总体思路，要求全体干部职工对作风之弊、行为之垢进行大排查、大扫除，不断强化大局意识、团队意识和责任意识，尽快改变精神面貌，尽快将思想和行动统一到集团整合发展大势上来。

一是建立集团领导接待日和领导信箱制度，强化沟通，切实改进领导班子工作作风。通过每月固定时间设立集团领导接待日、长期固定地点设立领导信箱和建立领导电子邮箱，鼓励、引导广大干部职工采用面对面、书面等多种形式与集团领导沟通工作、交流思想，向集团领导提出诉求、提供建议，及时发现、解决工作中存在的矛盾，进一步加强集团领导班子与广大干部职工密切联系。

二是强化劳动纪律督导，切实改进广大干部职工工作作风。针对员工中存在劳动纪律松的现象，着力强化教育督导，明确纪律要求，培养规矩意识，落实领导责任，将劳动纪律执行情况列入考核指标体系，把定期检查和不定期抽查结合起来，综合运用批评教育和制度处罚等手段，尽快改变广大干部职工精神面貌，不断提升组织认同感。

三是切实改进工作作风、推动集团整合发展。只有风清则气正，人心向齐，才能凝心聚力，才能有效应对前进道路上的风险和挑战，才能牢牢把握发展进程中的机遇和红利。作风建设永远在路上，集团将按照财政部党组的指示要求，坚持不懈常抓作风建设，改进工作手段，努力推进集团各项事业快速发展。